Un article de Maud, ajouté le 10 avril 2020 2 min. de lecture
Office de Tourisme Grand Roissy : Comment qualifierez-vous la situation que l’on vit dans le secteur de l’hôtellerie à Roissy ?
Samir Mouloudi : A l’instar des autres places fortes de l’activité hôtelière, Roissy vit les répercutions d’une crise inédite et pleine d’enseignement. Cette crise mondiale place la société de manière générale et le monde de l’entreprise en particulier dans une situation face à laquelle les valeurs de bienveillance et de solidarité demeurent au centre de toutes les actions entreprises pour en endiguer les conséquences. Les équipes des hôtels mais également les fonctions support de notre groupe mettent toute leur énergie pour répondre de la manière la plus pragmatique possible aux enjeux sanitaires qui restent prioritaires pour préserver la santé des collaborateurs, des clients et des partenaires (fournisseurs, prestataires etc.).
OT Grand Roissy : Après le confinement, selon vous, quels vont être les changements de comportements de clientèles sur les segments affaires et loisirs ?
SM : Il est sans doute bien trop tôt pour anticiper les changements de comportements post crise. Cependant, nous devrons tous être attentifs à tous les enseignements à en tirer, en tant que citoyen d’abord et en tant qu’acteur du monde économique.
OT Grand Roissy : Comment imaginez vous, dans le temps, la reprise sur le Grand Roissy ?
SM : Difficile à dire encore une fois, toutefois mon tempérament optimiste m’incite à croire en une reprise modérée pour la fin de l’été et pour laquelle nous travaillons d’ores et déjà. Tout dépendra de l’évolution de la crise à l’international notamment en Amérique du Nord. Cela reste bien entendu mon avis personnel.
Samir Mouloudi représente au sein du bureau de l’Office de Tourisme Grand Roissy les hôteliers du territoire (avec Johan Kamerbeek du Paris Marriott Charles de Gaulle Airport) .
A propos du Mercure Roissy : L’hôtel Mercure Roissy fait partie du Groupe Grape Hospitality qui gère 87 exploitations, animées par des équipes dotées d’un savoir-faire reconnu. Le portefeuille comprend : 1 Pullman, 19 Novotel, 13 Mercure, 35 ibis, 4 ibis Style, 14 ibis Budget et 1 Birgit.
